СберУниверситет долгое время оставался исключительно корпоративной образовательной площадкой, но в последние три года он активно выходит на рынок бизнес-образования. Ежегодно здесь проходят обучение более 40 тысяч человек, в их числе — сотрудники компаний со всей страны, топ-менеджеры, руководители и владельцы бизнеса.
«Сноб» рассказывает, как учеба помогла выпускникам СберУниверситета заработать 10 млрд рублей, начать цифровую трансформацию компаний и сделать успешную карьеру.
Сергей Терешкин, 38 лет, Москва
генеральный директор Open Oil Market, выпускник программ LBS («Программа развития руководителей высшего звена», реализуемая совместно с LBS, больше не проводится) и STEP
Я предприниматель, занимаюсь оптовой торговлей нефтепродуктов. Окончил Академию труда и социальных отношений, МГИМО. И в целом люблю получать новые знания: повышал квалификацию в Сколково и за границей — в Китае и США. В общем, мне есть с чем сравнить.В марте 2020 года мне предложили ознакомиться с программами СберУниверситета. Тогда я почти ничего не знал о российском корпоративном образовании. Мне понравилась одна программа, которую Сбер разработал с London Business School, я подал заявку. Занятия должны были проходить в двух форматах — онлайн и очном. Причем в двух кампусах — в Подмосковье и Лондоне. Но началась пандемия, нас полностью перевели на дистанционный формат.
В начале обучения нас поделили на группы, каждая из которых в конце курса должна была представить свой продукт. Я предложил создать товарно-сырьевой маркетплейс, который бы объединял поставщиков и покупателей нефтепродуктов. После защиты проекта понял, что мне не хватает живого общения. Решил взять академ и продолжил обучение в 2023 году, но уже на программе Sber Top Executive Programme (STEP).
Прежде всего, мне хотелось понять, как работает банк, обслуживающий больше 50 % всех юридических лиц в России. Программа обучения длилась девять месяцев. Мне понравился сам процесс обучения, подход к студентам, преподаватели, в числе которых был эксперт по лидерству Джек Вуд. Запомнился один интересный момент. Когда у нас шла предзащита проектов в подмосковном кампусе, в соседней аудитории шел совет директоров. В какой-то момент к нам неожиданно зашел Герман Греф и поприветствовал.
Несмотря на насыщенную учебную программу, 70 % знаний я брал от людей, которые меня окружали. Один из модулей проходил на алтайском курорте Манжерок, другой — в ЮАР. Там, кстати, специально для нас организовали несколько интересных экскурсий. Мы с одногруппниками, например, ездили на мыс Доброй Надежды, кормили пингвинов. Многие из сокурсников стали друзьями и деловыми партнерами, мы общаемся по сей день. Это очень важное преимущество очной программы.
Рынок нефтепродуктов, с которым связан мой бизнес, крупнейший в России. И благодаря обучению в СберУниверситете я, можно сказать, запустил цифровизацию этой сферы. Маркетплейс, который я разработал во время обучения на программе LBS, сейчас оценивается в 10 млрд рублей. После завершения программы я начал сотрудничество с банком, продолжил работать над созданием на базе маркетплейса проекта финансирования биржевых поставок.
Нетворкинг, реализация идей, новые практические навыки — то, за чем я шел на программу, я получил в полном объеме и даже больше. Грубо говоря, заплатил 100 рублей, а получил на 120. Думаю пойти еще на одну программу СберУниверситета, связанную с цифровизацией или IT.
Юлия Распоркина, 45 лет, Новосибирск
CFO группы компаний VIRTEX-FOOD, выпускница программы Digital Finance for Executives
Я проходила несколько курсов повышения квалификации, у меня большой послужной список, в том числе есть степень MBA. Работаю финансовым директором компании, которая производит соусы, приправы и напитки.
В 2023 году мы с коллегами решили, что для развития нашей компании необходима цифровизация. Я узнала о программе СберУниверситета Digital Finance for Executives и пошла туда учиться.
Мне понравилось, что на программе собралась смешанная аудитория — со мной учились не только финансисты, но и собственники бизнеса. Еще один плюс — здесь используется практико-ориентированный подход. То есть, мы не просто штудировали теорию по учебникам, а рассматривали и обсуждали реальные кейсы, вместе искали решения, писали дипломы на примере своих компаний. Интересно было послушать про опыт других коллег, например из «Газпром нефти».
Обучение длилось три месяца. У нас было три очных сессии, а между ними почти ежедневно шли дистанционные занятия. Так как у нас в Новосибирске четыре часа разницы с Москвой, я приходила на работу с утра пораньше, делала домашнее задание и только через несколько часов могла созвониться с группой.
Многие вещи, которые я узнала на программе, меня вдохновили. Еще не закончив обучение, я стала инициатором крупных изменений в своей компании. У меня расширилась зона ответственности на работе: теперь я занимаюсь не только финансами, но еще IT и цифровизацией, и мне это нравится. Мы с коллегами построили дорожную карту цифровой трансформации компании, внедряем программного робота в бухгалтерии. Сейчас ведем переговоры о том, чтобы в организации появился центр экспертизы, который будет заниматься цифровым направлением.
Зори Гумашян, 33 года, Москва
программный директор благотворительного фонда «Система» (АФК «Система»), выпускник программы «Upgrade: лидерский интенсив»
В 2022 году мои знакомые, которые окончили СберУниверситет, посоветовали мне программу «Upgrade: лидерский интенсив». В это время я работал заместителем генерального директора АНО «Развитие человеческого капитала». Курировал проекты и руководил командой в 10 человек. Я хотел познакомиться с единомышленниками и развить свои управленческие качества так, чтобы получить прорыв в карьере. Подал заявку. И не пожалел.
В обычном университете часто говорят: «Забудьте то, что было в школе». Здесь все было по-другому. Преподаватели находили слабые стороны каждого студента и просто нас «докручивали». При этом программа оказалась настолько комфортной, что возникало ощущение, будто она создана специально для меня.
У меня несколько высших образований, основной профиль — машиностроение. Я проходил курсы повышения квалификации в Италии, Литве, но программа «Upgrade» показалась мне уровнем выше. В ней было много практики, полученные знания можно было сразу применять в работе. Например, я проводил со своими сотрудниками мастер-классы, после чего эффективность команды заметно повысилась.
Обучение было очно-заочным, раз в месяц мы на несколько дней приезжали в кампус СберУниверситета в Подмосковье. Когда я впервые оказался там в феврале 2023 года, вокруг еще лежал снег, и мне показалось, что я попал в Швейцарию. После занятий здесь можно расслабиться — побегать, поплавать или поиграть в волейбол.
Вместе с сокурсниками мы ездили в разные города и знакомились с производствами, это расширило мой кругозор. Я попал в новое сообщество, которое усилило мои качества: когда видишь, как у других, лучше понимаешь, что нового привнести в свои рабочие процессы.
Что касается лекций, то мне больше всего запомнился курс «Эмоциональный интеллект» известного профессора и директора школы бизнеса СберУниверситета Максима Киселева.
Во время учебы я узнал, как ставить перед собой цели и как их можно достигнуть на практике, понял, чего хочу добиться в карьере, перестал бояться сложных задач. Спустя четыре месяца после окончания программы меня повысили до исполняющего обязанности генерального директора. У меня стало больше проектов, штат подчиненных расширился до 200 человек. Из узконаправленного менеджера среднего звена всего за несколько месяцев я вырос до управленца высшего звена с широким инструментарием.
Еще во время учебы коуч помогла мне поставить цель — развиваться, быть полезным, делать добро. По этой причине около года назад я оказался в благотворительном фонде «Система» (АФК «Система»), где мне предложили должность программного директора. Сейчас я курирую несколько проектов по всей России. При этом продолжаю общаться со своими бывшими одногруппниками — один из них даже стал моим лучшим другом.
Подготовила Ирина Филиппова
Реклама
АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка»
erid: F7NfYUJCUneP5VKArrpo
Свежие комментарии